Drie dingen waar ik nuttig voor ben, en wat elk kost.
Een vaste partner voor de beslissingen die u niet bij uw eigen team kwijt kunt. Een tweede mening, op papier, over één vraag die ertoe doet. En een zetel aan tafel die vraagt wat het directieteam zichzelf niet kan vragen.
Ik doe drie dingen: ik spar met CEO's en eigenaar-bedrijfsleiders over de beslissingen die ze alleen dragen, ik beantwoord één afgebakende vraag schriftelijk wanneer een beslissing meer nodig heeft dan een gesprek, en ik zetel in een klein aantal raden als het lid dat vandaag zelf een bedrijf van deze omvang leidt. Alles hieronder is een van die drie, met een tarief dat vastligt voor het begint.
Wat ik meebreng is geen model. Het is dat ik vorige week in mijn eigen bedrijf hetzelfde soort beslissing nam, met mijn eigen reputatie eraan vast, en dat ik het u zeg wanneer het eerlijke antwoord is om het niet te doen. Niets wordt uitbesteed, geen vergoeding hangt af van de uitkomst, en er is geen dagtarief om over te discussiëren. België, Nederland, Luxemburg en Noord-Frankrijk ter plaatse; overal elders op afstand.
- Sparring€ 2.000 per maand · twee sessies per maand · minimum drie maanden, daarna per maand
- Screening€ 9.500 vast · 2–3 weken · memo van 10–15 pagina's en een toelichting van 90 minuten
- AdviesraadVergoeding op aanvraag · jaarmandaat · vier tot zes vergaderingen per jaar
- KennismakingGratis, dertig minuten, en er is geen versie ervan die alsnog factureerbaar wordt
- CapaciteitDrie tot vier sparringklanten tegelijk. Eén Screening tegelijk
- WaarBenelux en Noord-Frankrijk ter plaatse, vanuit Brussel · op afstand overal, graag
- Geleverd doorEén persoon. Geen team, geen onderaannemer, geen externe tool die uw gegevens bewaart
Sparring – een tweede stoel voor de beslissingen die u alleen draagt.
Een vaste maandelijkse formule voor CEO's en eigenaar-bedrijfsleiders. Twee werksessies per maand van negentig minuten, op een agenda die u bepaalt; een telefoon die ertussenin opneemt; en één geschreven pagina na elke sessie, zodat niets alleen in het gesprek blijft leven. Drie maanden om te beginnen, omdat de eerste maand opgaat aan uw bedrijf leren kennen en het patroon pas in de derde zichtbaar wordt. Daarna maand per maand, en het stopt wanneer u dat zegt.
- Twee sessies per maand, negentig minuten, via video of in Brussel. Uw agenda, geen programma.
- Een geschreven pagina binnen 48 uur na elke sessie – de beslissing, de redenering, de volgende stap, en de vraag die u volgens mij ontwijkt.
- Tussen de sessies een telefoon die opneemt voor wat niet kan wachten: een sleutelfiguur die opzegt, een bestuursnota tegen donderdag, een bod op tafel.
- De blik van een operator, niet de vragen van een coach. Ik zeg u wat ik zou doen, waarom, en wat ik deed toen het mijn beurt was.
- Vertrouwelijkheid als ontwerp. Betaalt een aandeelhouder, dan is de agenda van de CEO en rapporteer ik niets terug behalve dat de sessies hebben plaatsgevonden.
- Een vast maandtarief, zodat geen van ons beiden de relatie doorbrengt met uren tellen.
Klik en belangenconflicten
Dertig minuten om te zien of we kunnen samenwerken, daarna een schriftelijke conflicttoets tegen de markten van SOD.DEL. Eén pagina, ondertekend.
Het bedrijf leren kennen
Uw cijfers, uw organogram zoals het echt werkt, uw bestuursstukken. In de eerste twee sessies stel vooral ik de vragen.
Werksessies
Negentig minuten over wat deze twee weken op uw bureau ligt. Binnen 48 uur volgt een geschreven pagina.
Doorgaan of stoppen
De minimumtermijn eindigt vanzelf. Doorgaan is een beslissing die hardop wordt genomen, en vanaf dan loopt het maand per maand.
Screening – één afgebakende vraag, schriftelijk beantwoord.
Eén vraag, vooraf afgesproken, beantwoord in een memo die u zonder herschrijven aan uw raad of uw eigenaar kunt geven. De vragen die het vaakst terugkomen: een prijsstructuur die al jaren niet is aangeraakt, een kostenbasis die niemand uit elkaar heeft gehaald, een organisatie die twee maten geleden niet meer bij het bedrijf paste, een voorraad die de kas opeet, een deal voor de handtekening, of waar AI en automatisering echt thuishoren – inclusief welke verplichtingen uit de EU AI Act nu op u van toepassing zijn. Zelfde vorm, zelfde tarief, welke vraag u ook meebrengt.
- Een memo van 10–15 pagina's in gewone zinnen. Geen maturiteitsmatrices, geen verkeerslichten, geen bijlage waarin de bevinding verstopt zit.
- De vraag opnieuw gesteld – meestal niet degene die u stelde, en dat is het grootste deel van de waarde.
- Twee of drie opties, elk met wat ze kosten, wat ze riskeren en wat ze uitsluiten.
- Een aanbeveling met naam, op papier, met mijn naam eronder – inclusief "niets doen" waar dat het eerlijke antwoord is.
- Een toelichting van 90 minuten met uw team, waarin u elke regel mag aanvechten.
- Een opvolggesprek na 30 dagen. Gratis. Tegen dan weet u welke bevinding echt was.
NDA en intake
Dertig minuten om de vraag af te bakenen. Ik noem de sectoren van SOD.DEL voor u iets specifieks zegt, en weiger bij overlap.
Lezen en praten
Uw bestaande materiaal – of uw transactiegegevens – en daarna drie werksessies met de mensen die het weten. Ik zoek de kloof tussen wat het dossier zegt en wat de mensen zeggen.
Schrijven en verdedigen
De memo ligt er 48 uur vóór de toelichting, zodat niemand ze in de vergadering leest.
Opvolging
Een gratis gesprek zodra de werkelijkheid een maand heeft mogen stemmen.
Adviesraad – een operator in de kamer, vier tot zes keer per jaar.
Een zetel op naam in uw adviesraad, of in uw raad van bestuur waar de structuur daarom vraagt. Voor eigenaarsgeleide bedrijven en door investeerders gesteunde platformen die één lid willen dat vandaag een bedrijf van deze omvang leidt, in plaats van een kamer vol mensen die dat ooit deden. De vergoeding wordt per zetel afgesproken: een familiebedrijf dat een overdracht voorbereidt en een platform bij zijn derde overname zijn niet hetzelfde werk, en een gepubliceerd bedrag zou de ene vleien en de andere beledigen. Een klein aantal zetels, en nooit een die ik niet kan voorbereiden.
- Een zetel op naam, door mij bekleed voor een afgesproken termijn en nooit gedelegeerd.
- Stukken gelezen vóór de vergadering, met schriftelijke opmerkingen vooraf verspreid, zodat de vergadering over beslissingen gaat en niet over presentaties.
- Vier tot zes vergaderingen per jaar, plus de telefoontjes ertussen die niet tot de volgende kunnen wachten.
- De blik van een operator op het plan – waar het optimistisch is, wat het veronderstelt over mensen die er niet mee hebben ingestemd, en wat het directieteam niet hardop zegt.
- Eén geschreven nota per jaar aan uw aandeelhouders over waar de raad zich volgend jaar zorgen over moet maken, in hun taal.
- Een conflictregel die eerst komt. Alles wat de markten van SOD.DEL raakt wordt schriftelijk geweigerd vóór het mandaat begint, niet halverwege ontdekt.
Klik en belangenconflicten
Eén gesprek met de eigenaar of de sponsor over waar de raad werkelijk voor dient, en een schriftelijke conflicttoets tegen de markten van SOD.DEL. Poort: beide kanten zeggen schriftelijk ja.
Inlezen
Twee jaar bestuursstukken, het huidige plan en vooraf een uur met elke directeur. Ik kom aan met kennis van het bedrijf in plaats van het voor uw ogen te leren.
Een standpunt, geen aanwezigheid
Stukken vooraf becommentarieerd en een uitgesproken mening over elk beslispunt – inclusief een genotuleerde wanneer ik het oneens ben met waar de kamer uitkomt.
Verlengen of terugtreden
Het mandaat eindigt vanzelf. Verlengen is een beslissing die de aandeelhouders bewust nemen, en een bestuurszetel waar niemand opnieuw voor heeft gepleit, is een zetel die niets doet.
Twee bedragen, en één zetel per mandaat afgesproken.
| Formule | Wat ze dekt | Tarief |
|---|---|---|
| Sparring | Maandelijks. Twee sessies van negentig minuten, een geschreven pagina na elk, een telefoon die ertussenin opneemt. Minimum drie maanden, daarna maand per maand. | € 2.000 / mnd |
| Screening | Twee tot drie weken. Eén afgebakende vraag, memo van 10–15 pagina's, drie werksessies, toelichting van 90 minuten, gesprek op dag 30. | € 9.500 |
| Adviesraad | Jaarmandaat. Een zetel op naam, vier tot zes vergaderingen per jaar, stukken vooraf becommentarieerd, één geschreven nota per jaar aan uw aandeelhouders. | Op aanvraag |
| Kennismaking | Dertig minuten, video of koffie in Brussel. Vóór al het bovenstaande. | Gratis |
Samenwerken: veelgestelde vragen
Wat gebeurt er in een sparringsessie?
U brengt mee wat op uw bureau ligt; ik breng geen programma mee. Een typische sessie gaat diep in op één beslissing – een aanwerving, een prijsbeweging, een confrontatie met de eigenaar, een reorganisatie – en eindigt met wat u vóór de volgende sessie zult doen. Binnen 48 uur krijgt u één geschreven pagina: de beslissing, de redenering, de volgende stap, en de vraag die u volgens mij ontwijkt. Twee sessies per maand van negentig minuten, via video of in Brussel.
Waarom een minimum van drie maanden?
Omdat de eerste maand opgaat aan uw bedrijf leren kennen, en het patroon in uw beslissingen pas in de derde voor ons beiden zichtbaar wordt. Korter dan dat is een gesprek, geen sparring. Na maand drie loopt het maand per maand en stopt het wanneer u dat zegt – geen opzegtermijn, geen stilzwijgende verlenging.
Kan mijn aandeelhouder of fonds het betalen?
Ja, en dat gebeurt vaak – voor een CEO in zijn eerste functie, een opvolger of een manager die net heeft ingekocht. De regel is altijd dezelfde: de aandeelhouder betaalt, de CEO bepaalt de agenda, en ik rapporteer niets terug behalve dat de sessies hebben plaatsgevonden. Zonder die regel brengt de CEO me de veilige problemen en verspillen we allebei het geld.
Kan een Screening naar prijszetting, kostenstructuur of voorraad kijken?
Ja, en dat zijn de drie vaakst gestelde vragen. Twee tot drie weken op uw eigen uitgaven- en transactiegegevens – marge per klant en per artikel, prijsverschillen op hetzelfde product, leveranciersconcentratie, voorraad die roteert tegenover voorraad die stilligt – en u krijgt een gerangschikte lijst terug van wat recupereerbaar is, wat elk punt waard is en hoe moeilijk het wordt. Zelfde € 9.500. Geen percentage op de besparingen, want een succesvergoeding zou me een reden geven om te overdrijven wat recupereerbaar is.
Kan een Screening over AI en automatisering gaan?
Ja. Twee tot drie weken om te bepalen welke processen in uw bedrijf het echt waard zijn om te automatiseren, welke u worden aangepraat en geweigerd moeten worden, wat elk degelijk zou kosten, en welke verplichtingen uit de EU AI Act op u van toepassing zijn als bedrijf dat AI alleen gebruikt. U krijgt een inventaris, een risicoclassificatie en een becijferde routekaart voor twaalf maanden. Zelfde € 9.500 – het tarief volgt de diepte van het werk, niet de mode van het onderwerp.
Kan een Screening een deal bekijken voor ik teken?
Ja. Ze vervangt geen financiële due diligence – ze stelt de andere vraag: of het bedrijf zich zal gedragen zoals het model zegt zodra het van u is. Het managementteam, waar de marge echt vandaan komt, welke relaties in het hoofd van één persoon leven, wat de eerste honderd dagen kosten in cash en aandacht. Zelfde € 9.500, zelfde twee tot drie weken.
Neemt u zetels in adviesraden of raden van bestuur, en wat kost een zetel?
Ja, een klein aantal, en alleen waar ik minstens vier keer per jaar nuttig kan zijn. Het is een zetel op mijn naam en niet op die van een kantoor: stukken schriftelijk becommentarieerd vóór de vergadering, een uitgesproken standpunt over elk beslispunt, en één geschreven nota per jaar aan de aandeelhouders. De vergoeding wordt per zetel afgesproken en niet gepubliceerd, omdat een familiebedrijf dat een overdracht voorbereidt en een door investeerders gesteund platform bij zijn derde overname niet hetzelfde werk zijn. Alles wat de markten van SOD.DEL raakt wordt schriftelijk geweigerd vóór het mandaat begint.
Is een CEO in functie hier echt voor beschikbaar?
Voor drie tot vier sparringklanten en één Screening tegelijk, ja – dat is een engagement dat ik jarenlang kan aanhouden zonder aan de prestaties van SOD.DEL te raken, en het is precies de reden waarom het advies iets waard is. Ik zeg het u als de plaatsen bezet zijn, en ongeveer wanneer er een vrijkomt.
Begin met dertig minuten.
Gratis, vrijblijvend, en u hoeft niets te delen voor u er klaar voor bent. Breng de beslissing mee waar u mee rondloopt; dan zien we of een tweede stoel helpt.