Mini-MBA deel 3: wat nooit op het curriculum stond
Deze reeks betoogde dat een algemeen managementprogramma drie dingen verandert: wat je zelf kunt berekenen, wat je niet langer…
LezenTwee tot drie mandaten per jaar, naast een voltijdse rol als CEO van SOD.DEL. Overnames, integratie en de beslissingen daartussen.

Geen ladder die u moet beklimmen – vier soorten problemen, elk met een honorarium dat vastligt voor er iets begint. De meesten komen bij de tweede uit.
De honderd dagen na ondertekening. Een geschreven plan met eigenaars bij naam en beslissingsmomenten, een stuurgroep die ik voorzit, en uw eigen manager gecoacht om de volgende zonder mij te doen. Ook voor carve-outs en reorganisaties na een overname.
Eén afgebakende vraag, schriftelijk beantwoord. Een deal voor ondertekening, een kostenbasis die niemand heeft uitgeplozen, een divisie die niet presteert, of waar AI werkelijk thuishoort. Analyse, opties en een aanbeveling met naam.
Voor werk dat u vooraf niet kunt afbakenen: een buy-and-buildtraject, een raad van bestuur die hertekend wordt, een managementteam dat geprofessionaliseerd wordt. Een vaste verbintenis en elke maand iets op papier – geen urenstaat.
Een zetel op mijn naam in uw adviesraad, of in de raad van bestuur waar de structuur dat vraagt. Vier tot zes vergaderingen per jaar, stukken vooraf schriftelijk becommentarieerd in plaats van ter plekke doorgenomen, en één geschreven nota per jaar aan uw aandeelhouders.
Alle vier beginnen met hetzelfde gesprek van dertig minuten, dat gratis is en gratis blijft. Ben ik niet de juiste persoon, dan krijgt u de naam van wie dat wel is.

Ik leid SOD.DEL voltijds. Daarnaast neem ik twee tot drie adviesmandaten per jaar – niet meer, want het advies is maar iets waard zolang de dagtaak echt blijft.
Daarvoor drie jaar Digital Director bij Carmeuse in de Amerikaanse mijnbouw, wat me drie dingen leerde die ik nooit meer ben verleerd: een business case klopt pas als hij de werkvloer overleeft, de echte cijfers van een deal zitten verstopt in de earn-out en het werkkapitaal, en integratie plant u voor closing, niet erna.
De waarheid van de werkvloer wint van die van het model. Smal wint van breed. Eerlijke capaciteit wint van vage beschikbaarheid.
Deze reeks betoogde dat een algemeen managementprogramma drie dingen verandert: wat je zelf kunt berekenen, wat je niet langer…
LezenDeel één van deze reeks betoogde dat een algemeen managementprogramma verandert wat je zelf kunt berekenen. Deel twee…
LezenEen algemeen managementdiploma maakt je geen betere manager. Het verandert drie specifieke dingen: wat je zelf kunt berekenen…
LezenLIDI Partners is de adviespraktijk van Ruben Claessens, CEO van een middelgroot bedrijf. Ze werkt met eigenaar-bestuurders, overnemers en private-equityfondsen aan overnames, integratie en de operationele beslissingen eromheen. Vier opdrachten: een Screening aan een vaste prijs van € 9.500, een Integration-traject van honderd dagen aan € 85.000, een Retainer aan € 7.500 per maand, en een zetel in de adviesraad met een honorarium per mandaat. Elk daarvan begint met een gratis gesprek van dertig minuten.
Omdat het advies uit de praktijk van vandaag komt, en niet uit het geheugen. Wat ik u vertel over het vervangen van een directeur of het overeind houden van een synergiedossier, deed ik vorig kwartaal in mijn eigen bedrijf. De keerzijde is capaciteit: twee tot drie mandaten per jaar, en ik zeg u eerlijk wanneer ik vol zit.
Nee. Uitsluitend vaste prijzen en een maandelijkse retainer. Als mijn inkomen afhing van het doorgaan van uw deal, was mijn mening evenveel waard als elke andere mening in uw proces.
Omdat een gepubliceerd dagtarief advies in een urenstaat verandert. Het laat een koper elke vaste prijs erdoor delen, discussiëren over uren in plaats van resultaat, en mij vergelijken met een kantoor dat mensen verkoopt. Wat u hier koopt is een afgewerkt stuk denkwerk met mijn naam eronder, dus dat is wat een prijs krijgt.
België, Nederland, Luxemburg en Noord-Frankrijk zijn het gebied dat ik ter plaatse bestrijk, vanuit Brussel – dichtbij genoeg om op korte termijn in een zaal te zitten, en daar zit het meeste van de waarde van dit werk. Daarbuiten werk ik op afstand, en graag: een dataroom, een managementteam en een bestuursdossier trekken zich niets aan van waar ik ben, en ik doe al jaren grensoverschrijdend werk. Opdrachten en schriftelijke documenten in het Nederlands, Frans of Engels.
Gratis, vrijblijvend, en u hoeft niets te delen voor u er klaar voor bent. Kies een moment dat u past.