Stepping in: voorbij de plafonds van €50 miljoen omzet en €1 miljoen EBITDA
West-Europese bedrijven blokkeren op herkenbare hoogtes: rond €10 miljoen omzet, rond €50 miljoen, rond €1 miljoen EBITDA, bij…
LezenIk ben voltijds CEO van een Belgisch distributiebedrijf van € 25 miljoen. Daarnaast werk ik met een handvol CEO's en eigenaar-bedrijfsleiders aan de beslissingen die ze niet bij hun eigen team kwijt kunnen – als iemand die deze week in dezelfde stoel zit, niet als een coach die er ooit in zat.

Geen ladder die u moet beklimmen – drie verschillende soorten behoefte, elk met één tarief dat vastligt voor er iets begint. De meesten beginnen met de eerste.
Twee werksessies per maand en een telefoon die ertussenin opneemt. U bepaalt de agenda: de aanwerving die u uitstelt, de prijsverhoging waar u voor terugschrikt, de eigenaar die tegen vrijdag een antwoord wil. Na elke sessie één geschreven pagina – de beslissing, de redenering, de volgende stap.
Eén afgebakende vraag, schriftelijk beantwoord. Een prijsstructuur, een kostenbasis die niemand uit elkaar heeft gehaald, een organisatie die niet meer bij de omvang van het bedrijf past, een voorraadpositie, een deal voor de handtekening, of waar AI echt thuishoort. Analyse, opties en een aanbeveling met naam.
Een zetel op naam in uw adviesraad, of in uw raad van bestuur waar de structuur daarom vraagt. Vier tot zes vergaderingen per jaar, stukken becommentarieerd vóór de vergadering in plaats van doorgebladerd tijdens de vergadering, en één geschreven nota per jaar aan uw aandeelhouders.
Alle drie beginnen met hetzelfde gesprek van dertig minuten, dat gratis is en gratis blijft. Ben ik niet de juiste persoon, dan vertrekt u met de naam van wie dat wel is.

Ik leid SOD.DEL sinds 2025: ongeveer € 25 miljoen omzet, een volledige resultaatrekening, een eigenaar aan wie ik verantwoording afleg. Alles wat ik in een sparringsessie zeg, is dezelfde week aan die realiteit getoetst – en dat is de enige reden waarom het geld waard is.
Vóór de directiestoel: burgerlijk ingenieur, een postgraduaat financiën, de INSEAD Global Executive MBA en drie jaar in de Verenigde Staten als Digital Director bij Carmeuse, via een opdracht van het Prins Albertfonds. Genoeg theorie om te weten welk model van toepassing is, en genoeg operationele littekens om te weten wanneer geen enkel dat is.
Operationele waarheid wint van modelwaarheid. Smal wint van breed. Eerlijke capaciteit wint van vage beschikbaarheid.
West-Europese bedrijven blokkeren op herkenbare hoogtes: rond €10 miljoen omzet, rond €50 miljoen, rond €1 miljoen EBITDA, bij…
LezenDe meeste prioriteringskaders – Eisenhower, OKR's, RICE, OGSM, MoSCoW – falen niet omdat ze fout zijn, maar omdat ze…
LezenBelgië staat voor de grootste eigendomsoverdracht in zijn economische geschiedenis. Familiebedrijven vormen 84 procent van alle…
LezenElke note, de dag dat ze verschijnt.
Eén e-mail per Field Note, in uw eigen taal, verstuurd zodra het stuk online komt. Geen vast schema, geen marketing, en er gaat nooit iets anders naar dit adres.
LIDI Partners is de praktijk van Ruben Claessens, CEO in functie van een middelgroot bedrijf. Ze geeft CEO's en eigenaar-bedrijfsleiders een sparringpartner die vandaag zelf een bedrijf van dezelfde omvang leidt. Drie formules: Sparring aan € 2.000 per maand, een Screening aan een vast tarief van € 9.500 die één afgebakende vraag schriftelijk beantwoordt, en een zetel in de adviesraad met een vergoeding per mandaat. Elke formule begint met een gratis gesprek van dertig minuten.
Een coach stelt u vragen en helpt u uw eigen antwoord te vinden. Een sparringpartner heeft een mening, heeft dezelfde beslissing onlangs zelf genomen, en zegt het u wanneer de uwe fout is. Ik leid deze week een bedrijf van € 25 miljoen, met een eigenaar, een managementteam en een eigen resultaatrekening. Wat ik zeg over het vervangen van een manager, een prijsverhoging of het bijeenhouden van een raad, is actueel, niet herinnerd. De keerzijde is capaciteit: drie tot vier sparringklanten tegelijk, en ik zeg het u wanneer ik vol zit.
CEO's en eigenaar-bedrijfsleiders van bedrijven tussen ruwweg € 5 miljoen en € 50 miljoen omzet, die binnen het bedrijf niemand hebben met wie ze hardop kunnen denken. In de praktijk: CEO's in hun eerste achttien maanden, opvolgers die in een familiebedrijf stappen, managers die net hebben ingekocht of overgenomen zijn, en eigenaars die het bedrijf al jaren alleen leiden en dat weten. Leidt u een team van tien of een divisie binnen een groep, dan ben ik waarschijnlijk niet de juiste persoon, en dat zeg ik u in het eerste gesprek.
Nee. Alleen vaste tarieven. Als mijn inkomen afhing van de richting van uw beslissing, zou mijn mening waard zijn wat elke andere mening in de kamer waard is.
België, Nederland, Luxemburg en Noord-Frankrijk bestrijk ik ter plaatse, vanuit Brussel – dichtbij genoeg om op korte termijn aan tafel te zitten. Daarbuiten werk ik op afstand, en graag: een sparringsessie, een bestuursdossier en een memo trekken zich niets aan van waar ik ben. Sessies en schriftelijke notities in het Nederlands, Frans of Engels.
Gratis, vrijblijvend, en u hoeft niets te delen voor u er klaar voor bent. Breng de beslissing mee waar u mee rondloopt; dan zien we of een tweede stoel helpt.